为什么OKR能够提高员工的参与度？

有几个原因：首先，OKR是有趣的、雄心勃勃的目标，可以激励人们达到新的高度。另一个原因是创建目标的方法，这不仅是一个自上而下的过程，因为它与关键绩效指标（KPI）一起工作。当一半的目标是自上而下创建的，另一半是自下而上创建的，制定目标和关键结果是一个联合过程。它使每个人都能参与到目标设定过程中，并对人们自己设定的目标更加负责。

OKR实例

目标：创造世界上最好的工作场所

关键结果：

– 对257名员工逐一进行访谈，找到需要改进的地方

– 将新员工的流失率从20%降低到5%

– 将员工净促进分数（eNPS）从50%提高到90%

20个人力资源OKR案例

我们创建了这些目标以获得灵感，帮助你为人员运营团队创建你最好的OKR。所有的OKR包括6个主要的招聘领域：招聘、入职、培训和发展、员工关系、员工满意度、薪酬和福利。

招聘方面的人力资源OKR案例

目标：创建A级团队，打造公司一流人才梯队

关键结果：

– 本季度招聘5名A级工程师

– 将招聘的质量从30%提高到60%

– 将每个雇员的成本维持在4000元

目标：让招聘工作更出色，确保人才效率大方提升

关键结果：

– 将员工保留率从80%提高到95%

– 招聘经理的满意度从30%提高到60%。

– 将每个雇员的成本维持在10000元

目标：雇用最好的人，打造组织一流人才

关键结果：

– 将招聘质量从40%提高到80%。

– 将绩效评估率从3.4提高到4.5

– 将第一年的流失率从30%降低到10%。

目标：改善招聘漏斗，大幅提升招聘效率

关键结果：

– 将每次招聘的时间从40天减少到20天

– 将申请完成率从40%提高到80%

– 将候选人的净促进分数从50%提高到80%

– 将每个员工的成本维持在10000元

入职培训的人力资源OKR案例

目标：做好入职培训，提升公司满意度

关键结果：

– 创建一个详细的3个月入职培训计划

– 实现100%的培训完成率

– 实现90%的新员工满意率

目标：改进入职培训计划，大幅提高入职效率

关键结果：

– 将新员工的生产时间从6周减少到3周

– 将培训完成率从70%提高到100%

– 将第一年的员工流失率从30%降低到10%

培训和发展的人力资源OKR案例

目标：创建一个惊人的培训计划，为了组织人才提升

关键结果：

– 实现100%的培训完成率

– 将员工培训后的表现提高30%

– 将新员工流失率从30%降低到10%

目标：提高培训项目的有效性，为了企业人才梯队建设

关键结果：

– 将完成课程的时间从30天减少到15天

– 将平均培训分数从70%提高到90%。

– 将培训项目的投资回报率（ROI）从130%提高到260%。

目标：建立一个了不起的导师计划，为了公司组织发展

关键结果：

– 将参与率从30%提高到60%

– 将人才保留率从80%提高到95%

– 将员工满意率从65%提高到90%

– 内部晋升率提高50%

目标：使员工发展更完善，为了组织人才发展

关键结果：

– 将拥有个人发展计划（IDP）的员工数量从50%增加到100%

– 实施持续的绩效评估

– 将实行双周1对1会议的员工数量从50%增加到100%

– 将员工净促进者得分（eNPS）从40%提高到80%

目标：实施持续绩效管理，拥抱新时代员工管理

关键结果：

– 100%的员工参与季度审查过程

– 100%的员工运行每周更新的士气和整体员工满意度的脉搏

– 90%的员工运行双周1对1会议

– 将员工的生产力从每小时工作65美元提高到每小时100美元

员工关系的人力资源OKR实例

目标：创造一个令人惊叹的文化，为了组织发展

关键结果：

– 将内部投诉的数量从每月的8起减少到2起

– 将每月来自员工的认可数量从25个增加到50个

– 将员工的净促进者得分（eNPS）从40%提高到80%

目标：改善员工关系，为了提升员工敬业度

关键结果：

– 将报告他们有一个坏经理的员工数量从5%减少到2.5%

– 将雇主的平均绩效得分从3.2提高到4.5

– 将经理的满意率从65%提高到90%

目标：建立有效的员工评估流程，为了绩效管理更人性化

关键结果：

– 从年度绩效管理转为持续绩效管理

– 100%的员工填写360度反馈调查

– 80%的关键目标在年底前实现

员工满意度的人力资源OKR案例

目标：创造令人惊叹的文化，打造一流组织

关键结果：

– 将eNPS（员工净促进者得分）从60%提高到90%

– 将员工旷工率从3%降低到0

– 将员工流失率从30%降低到10%

目标：提升员工的幸福感，创造最佳雇主

关键结果：

– 将每周脉搏得分从3.5提高到4.7

– 将员工保留率从80%提高到95%

– 将eNPS（员工净促进者得分）从60%提高到90%

目标：做出优秀的雇主品牌效应，为了组织人才储备

关键结果：

– 将候选人质量率从8%提高到16%

– 将每次招聘的成本从30000元降低到10000元

– 将员工的推荐率从5%提高到10%

目标：提高员工的参与度，为了聚焦组织目标

关键结果：

– 将员工的生产力提高50%

– 将eNPS（员工净推动力得分）从70%提高到95%

– 将员工离职率从20%降低到5%

报酬和福利的人力资源OKR案例

目标：建立一个有效的薪酬策略来留住员工，为了员工满意度提升

关键结果：

– 将低于工资区间的员工比例从30%降低到15%

– 将员工的生产力提高50%

– 将eNPS（员工净推动力得分）从70%提高到95%

– 将员工流失率从20%降至5%

目标：设计不可抗拒的员工福利计划，为了组织人才发展

关键结果：

– 将福利收入比率保持在10%

– 将缺勤率从10%降低到5%

– 将员工福利计划的投资回报率从150%提高到200%

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